Программа для собственников бизнеса

Краткая аннотация: Вы являетесь собственником бизнеса. Управляют бизнесом нанятые Вами персоны. С высокой степенью вероятности Вы столкнетесь или уже сталкиваетесь с целым рядом проблем, таких как: постоянное уменьшение прибыли, попытки утаивать прибыль и переводить активы на всех уровнях с нижнего до самого верхнего, потеря контроля над бизнесом, потеря собственности и бизнеса как такового. Если Вы являетесь собственником нескольких направлений бизнеса, контролировать ситуацию в каждом из них становится очень проблематично. Здесь Вам на помощь приходит наша программа «Система Стратегического Контроля». Рекомендованный режим занятий: количество часов - 15,  50 мин занятия, 5мин ответы на вопросы, 5 мин перерыв. Тематический план занятий: - Введение. Понятие о системе стратегического контроля. Выявление ключевых позиций. Уяснение алгоритмов бизнеса. - Система психологического тестирования персонала. Определение степени лояльности и коэффициента надежности. Аспекты работы с персоналом в той части, которую можно доверить третьим лицам, и особенно в той части, которую необходимо взять на себя. - Работа с управленческим звеном (топ-менеджмент компании). Тестирование, определение степени лояльности, коэффициента надежности и влияющих на него внешних факторов. - Технологии влияния. Воздействие на управленческое звено. Практическое применение нейролингвистического программирования. Система психологических якорей. Работа с противоположным полом. Технологии эротического зомбирования. - Поиск слабых, уязвимых мест в психике членов управленческого звена. Тестирование страхов, комплексов, слабостей. - Выбор, подготовка и вербовка осведомителей среди среднего и низшего звена. Контакт с осведомителями. Создание агентурной сети. - Творение иллюзий. Создание мифа о всесильном и всезнающем Хозяине. - Создание психологической, юридической и материально – имущественной зависимости среди управленческого персонала. - Установление двух параллельно действующих структур с условием невозможности их сговора (аналог ГРУ – КГБ, SA – SD, CA – ANS). - Проведение совещаний с управленческим звеном. Тактика ведения совещаний. Создание в управленческих персонах жесткой связи с Хозяином и исключение негативных взаимодействий. - Техника и тактика телефонных переговоров. Общение с осведомителями. Общение с управленческим звеном. - Создание системы тотального контроля (каждый присматривает за каждым и доводит информацию по назначению). - Создание неформальной Службы Внутренней Разведки. Система опознавания «свой – чужой». - Специальные упражнения на развитие внимания, интуиции и предвидения. - Заключение. Персональные, индивидуальные рекомендации.