«Золотой менеджер» практический Мастер-класс

Цель программы: - Наработка состояния лидера, привлекательного для сотрудников. - Освоение техник выработки у персонала эмоциональной и психологической приверженности компании. - Приведение в соответствие целей персонала с задачами компании. - Наработка навыков эффективного управления. - Освоение механизмов распространения, обмена и защиты внутрикорпоративной информации. Целевая аудитория: Руководители компаний, директора по персоналу. Регламент проведения: Общая продолжительность 18 часов. Режим занятий: 50 минут – занятия, 5 минут – ответы на вопросы, обсуждение, 5 минут – перерыв. Рекомендуемый режим занятий – 3 дня по 6 часов. Формат проведения: 1. Открытый мастер-класс. 2. Закрытый тренинг для руководящего состава компании. * 3. Закрытый тренинг для руководителей партнерских организаций. * * Общая продолжительность может быть увеличена для более детальной отработки навыков и состояний. Программа может быть адаптирована к специфике деятельности в Вашем секторе рынка, а также к особенностям корпоративной культуры Вашей компании. Полная программа: - Изучение собственных психических характеристик. Выявление сильных и слабых сторон своей личности. Выбор и коррекция собственной психологической роли. Создание своего Мифа. - Освобождение от страхов. Снятие запретов. Путь к успеху. - Понятие о самовнушении. Самопрограммирование психики. Контроль эмоций. Метафорический тренинг «Гранитная глыба», направленный на укрепление психической стабильности. - Понятие о лидерских качествах и самопрограммирование на них. Освоение приемов развития харизмы. Технологии обаяния. - Искусство личного тестирования персонала. Определение лояльности, стрессоустойчивости, степени профессиональной пригодности, выявление слабых мест в команде. - Механизм отношений внутри организации. Анализ материально – имущественных, психологических, социальных характеристик сотрудников и коррекция таковых. - Определение ведущих потребностей подчиненных. Повышение уровня мотивации, его закрепление. (Начала мотивационного менеджмента) - Психотехнологии управления. Прием на работу, увольнение, повышение и понижение заработной платы сотрудников, изменение схемы оплаты труда. - Увольнение ключевых сотрудников, без потерь информации, замкнутой на них. - Технологии воздействия. Понятие о технологиях воздействия. Психическая индукция. - Техники скрытого манипулирования. Использование наиболее эффективных техник из нейролингвистического программирования. - Цели и техника проведения совещаний. Распределение конструктивных и неконструктивных ролей среди подчиненных. - Обрывание эмоциональных связей сотрудников компании и замыкание на себя. - Управление информационными потоками. - Использование технологий эротического манипулирования. - Делегирование полномочий. Отработка наиболее действенных алгоритмов. - Разрешение конфликтов. Установление благоприятного авторитета. - Закрепление установок на победу и завершение работы с морально-этическими, нравственными и прочими тормозящими факторами. Используемые методики: при проведении тренинга в соответствии с используемыми методиками задействованы труды и научные разработки следующих специалистов: - Шлахтер Вадим Вадимович., к.п.н., член-корр. БАПН., Россия., - Вагин Игорь Олегович, д.п.н., член-корр. АПН., Россия. - Кехо Джон, доктор философии, США, - Эриксон Милтон, доктор медицины, США, - Тадзуки Хироками, доктор социологии, Япония.